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世界500強(qiang)企業選擇(ze)的數字化轉型(xing)服務供應商
共78個相關產品
提升(sheng)車間QCD管(guan)理水(shui)平，實現現場各類(lei)數據更好地呈(cheng)現、追溯、分析、改(gai)善。
對數(shu)(shu)據(ju)進行全面多維度的分析，從(cong)數(shu)(shu)據(ju)分析應用的角度改善(shan)業務系統，形成數(shu)(shu)據(ju)生產->數(shu)(shu)據(ju)分析應用->數(shu)(shu)據(ju)改善(shan)的閉環。
建立(li)數(shu)據中心，實現數(shu)據監測，科學化(hua)、規范化(hua)、程序化(hua)、標(biao)準化(hua)獲取數(shu)據并集合數(shu)據。
核算過程可(ke)(ke)控、可(ke)(ke)分析、可(ke)(ke)重算，提供了月結效率，由原來(lai)4天縮短為1天
通過利潤核算(suan)及時性、靈活(huo)性，多維(wei)度(du)經營(ying)計劃(hua)，暫估平臺，實現(xian)生產經營(ying)大幅提升(sheng)
促(cu)進交流和信息共享，大幅提高生產(chan)力和效率(lv)
利用統(tong)一的集(ji)成式(shi)系統(tong)，實現所有(you)部(bu)門和職(zhi)能的互(hu)聯(lian)，轉型成為智慧企業
財務(wu)業務(wu)一體化，內部交易自動化，管理流程規(gui)范化
騰飛背后的秘訣
實(shi)現流(liu)程體系(xi)與項目管理的緊密融(rong)合，支持產品開發體系(xi)的落地
如何揉入行業標桿做(zuo)法(fa)，整(zheng)合形成新的研發(fa)體(ti)系，大(da)幅提高研發(fa)效率？
加(jia)快兩(liang)項轉變、三(san)個中心建設(she)、四級研發管理體系(xi)建設(she)、產品線服務五個延伸
