十年(nian)相伴，初心如磐。
自2015年(nian)賽意信(xin)息(xi)與(yu)中(zhong)色大冶(ye)（全稱：大冶(ye)有色金屬集團控股有限公司）啟動(dong)數字化轉型(xing)試點合作以來，雙方已攜(xie)手跨(kua)越近十(shi)年(nian)創新征程。從試點探索到(dao)深(shen)化應用(yong)，從單一模塊突破到(dao)覆(fu)蓋(gai)人力(li)資源、商務營銷等(deng)核(he)心領(ling)域的系統化建設，十(shi)年(nian)間，中(zhong)色大冶(ye)與(yu)賽意信(xin)息(xi)的戰略協同，共同打造出了(le)傳(chuan)統工業(ye)與(yu)數字技術深(shen)度融(rong)合的轉型(xing)典(dian)范。
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回望過往歷(li)程，中色(se)大冶的數(shu)字化(hua)(hua)(hua)演進軌跡(ji)折射出傳統工(gong)業企(qi)業的共性(xing)挑戰：在工(gong)業化(hua)(hua)(hua)與(yu)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)深度融(rong)合的初(chu)始階(jie)段(duan)，由于缺乏頂(ding)層設計錨點，信息(xi)化(hua)(hua)(hua)體系呈現(xian)碎片化(hua)(hua)(hua)特征。中色(se)大冶雖優先在財務、生產等核心(xin)領域推(tui)進系統覆蓋(gai)，但(dan)技(ji)術架構的敏捷性(xing)不足逐漸暴露，縱向(xiang)“數(shu)據煙囪”與(yu)橫向(xiang)“信息(xi)孤島”并存，現(xian)有信息(xi)系統難以支撐業務快速迭代需求。這種(zhong)階(jie)段(duan)性(xing)矛盾(dun)，恰是傳統重(zhong)工(gong)業邁向(xiang)智能制(zhi)造深水區必須逾越的轉型鴻溝。
而今，當(dang)數字化轉型邁入深(shen)水區(qu)，中色(se)大冶的數字化版圖已呈現截然不同的戰略(lve)縱(zong)深(shen)。
通過構(gou)建全鏈路可視化的(de)智能物流(liu)體(ti)(ti)系(xi)，中(zhong)色(se)大冶已實(shi)現(xian)貨物運輸(shu)軌跡實(shi)時(shi)追(zhui)蹤、異常狀態(tai)智能預警，并(bing)與商(shang)務營(ying)銷(xiao)管理系(xi)統達成數據直連，有(you)效(xiao)實(shi)現(xian)"合同-訂單(dan)-派(pai)車-執行-結算"的(de)全價(jia)值鏈閉環優化。
通過質計管理系(xi)統(tong)與商(shang)務(wu)營銷系(xi)統(tong)的(de)(de)無(wu)縫集成，實(shi)現了原(yuan)料及(ji)產品質量檢測數(shu)據的(de)(de)實(shi)時同步傳輸。該互聯(lian)互通機制不僅有效支撐物料結算流程的(de)(de)數(shu)字化運轉，更通過消除信息孤島顯(xian)著提升業務(wu)處(chu)理的(de)(de)時效性與數(shu)據精(jing)準度。
商務(wu)營銷(xiao)管理(li)系統(tong)與財務(wu)ERP系統(tong)打通形成了(le)極具企業(ye)(ye)(ye)特色的業(ye)(ye)(ye)財一體化(hua)平(ping)臺(tai)，實現了(le)"財務(wu)-業(ye)(ye)(ye)務(wu)"雙重(zhong)視角的深度耦合：該平(ping)臺(tai)將采購、銷(xiao)售、倉(cang)儲等(deng)核(he)心業(ye)(ye)(ye)務(wu)與銅原料、成品(pin)、主副產品(pin)、硫(liu)酸等(deng)的產品(pin)數據(ju)(ju)信(xin)(xin)息進行全(quan)(quan)維度綁定，基于集中、共(gong)享(xiang)、集成式(shi)的財務(wu)中臺(tai)，在數據(ju)(ju)安全(quan)(quan)與權限控(kong)制得(de)到有效(xiao)保障(zhang)的前(qian)提下，系統(tong)實現了(le)管理(li)層面對公司業(ye)(ye)(ye)務(wu)過程中物流(liu)、資(zi)金流(liu)、信(xin)(xin)息流(liu)的實時了(le)解與動態同步，亦保障(zhang)了(le)其經營的合規(gui)性(xing)、財務(wu)報告的可信(xin)(xin)度，全(quan)(quan)面提升(sheng)運營效(xiao)率(lv)。
物(wu)(wu)資(zi)管理系統的(de)構建則實現(xian)了物(wu)(wu)資(zi)管控(kong)模式的(de)革新：在(zai)需求(qiu)計劃(hua)(hua)階段通(tong)過對多源計劃(hua)(hua)進行(xing)動態(tai)平衡(heng)與統一管理，有效提升了物(wu)(wu)料(liao)的(de)利(li)用(yong)率(lv)和庫(ku)存周轉率(lv)；在(zai)物(wu)(wu)資(zi)跟蹤階段建立端到(dao)端可視化(hua)(hua)體系，從計劃(hua)(hua)、采購執行(xing)、質檢入庫(ku)到(dao)領用(yong)消耗的(de)每個環節均實現(xian)數據留痕，既(ji)強化(hua)(hua)了物(wu)(wu)資(zi)配(pei)置的(de)合理性，又通(tong)過過程透(tou)明化(hua)(hua)降低(di)了運營風險，形成了"需求(qiu)精準響應-資(zi)源高效配(pei)置-過程全(quan)程可控(kong)"的(de)物(wu)(wu)資(zi)管理體系。
中色大冶(ye)以數(shu)字(zi)化建設為戰略引擎，通過業務線上化、運營數(shu)據化、決(jue)策(ce)智能化的三維升級，構筑起(qi)支撐可(ke)持續、高質量(liang)發展的數(shu)字(zi)底座。依托(tuo)人流(liu)(liu)(liu)、物流(liu)(liu)(liu)、過程(cheng)流(liu)(liu)(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)(liu)、技術流(liu)(liu)(liu)的協同(tong)共享打(da)造集團監管一盤棋，為上下(xia)同(tong)頻的現代化治理(li)體系注入強勁動能。
站在十年合作的(de)里程碑上展望(wang)前程，面對(dui)人工(gong)智能(neng)、大(da)數(shu)據(ju)、物聯(lian)網等新(xin)技(ji)術浪潮(chao)，有色金屬行(xing)業(ye)正迎來前所(suo)未有的(de)創新(xin)機(ji)遇。賽意(yi)信(xin)息將攜手大(da)冶有色，以數(shu)字(zi)化為舟、智能(neng)化為槳，共同探索產業(ye)智能(neng)化轉型的(de)新(xin)航道，在構(gou)建現代化產業(ye)體系的(de)壯闊征程中(zhong)，續寫"數(shu)字(zi)冶煉"的(de)新(xin)篇章(zhang)！
關(guan)于中色大冶
大(da)冶(ye)(ye)有(you)(you)色金屬(shu)集團(tuan)控股有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)（簡(jian)稱“中色大(da)冶(ye)(ye)”）是中國有(you)(you)色礦業(ye)(ye)集團(tuan)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)出資(zi)企業(ye)(ye)。經過(guo)近70年的建設(she)(she)發(fa)展，中色大(da)冶(ye)(ye)已成(cheng)長(chang)為集采礦、選礦、冶(ye)(ye)煉(lian)、化(hua)工(gong)、壓延加工(gong)、余熱發(fa)電、綜合回收(shou)、科(ke)研設(she)(she)計、地(di)勘井巷、建筑安(an)裝、機械(xie)修造、動(dong)力運輸等于一體(ti)的國有(you)(you)特大(da)型銅業(ye)(ye)聯(lian)合企業(ye)(ye)。公(gong)司(si)技術(shu)裝備水平在國內領(ling)先，先后完成(cheng)了礦山、冶(ye)(ye)煉(lian)系統的全流程改造，機械(xie)化(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)、信息化(hua)、綠色化(hua)水平大(da)幅提高(gao)。
