賽(sai)(sai)意是(shi)國(guo)(guo)(guo)內成(cheng)立最(zui)早、目前規(gui)模(mo)最(zui)大、經驗(yan)最(zui)豐(feng)富(fu)的(de)(de)IT咨詢(xun)服務公司之(zhi)一(yi)，有著(zhu)國(guo)(guo)(guo)內企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化 ERP咨詢(xun)顧問的(de)(de)“黃埔(pu)軍(jun)校”的(de)(de)美(mei)譽；國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)電(dian)器是(shi)一(yi)家專注電(dian)聲產業(ye)(ye)，有著(zhu)66年(nian)歷(li)史的(de)(de)優(you)秀民企(qi)。基于(yu)相同的(de)(de)情(qing)懷和強烈的(de)(de)認同感, 國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)選擇了(le)(le)和賽(sai)(sai)意攜手打造(zao)新ERP項(xiang)目，實現企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化新升(sheng)級。6月9日下午，“國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)電(dian)器新ERP系(xi)統項(xiang)目”啟動(dong)會議(yi)在國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)集團舉行，國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)集團副(fu)總裁房曉焱、賽(sai)(sai)意公司副(fu)總裁劉國(guo)(guo)(guo)華、國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)和賽(sai)(sai)意相關(guan)項(xiang)目負責人與項(xiang)目成(cheng)員出席了(le)(le)項(xiang)目啟動(dong)會議(yi)。
會議首先由國光信息中(zhong)心(xin)經理(li)朱劍明向與(yu)會人(ren)員介紹(shao)了(le)(le)此(ci)次“國光電(dian)器新ERP系(xi)(xi)(xi)統項目”的(de)(de)背景。朱經理(li)介紹(shao)了(le)(le)目前正在使用(yong)的(de)(de)天(tian)心(xin)ERP系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)現狀與(yu)存在的(de)(de)瓶頸，天(tian)心(xin)ERP已(yi)不能滿足集團日益發展(zhan)的(de)(de)需要(yao)，闡述了(le)(le)集團對新ERP系(xi)(xi)(xi)統選(xuan)型(xing)到最終決定(ding)采用(yong)Oracle ERP系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)過程，并提出此(ci)次更新ERP系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)目標為：實現財(cai)務業(ye)務一體化，與(yu)各大應用(yong)系(xi)(xi)(xi)統集成(cheng)，實現業(ye)務流程固化。最后，朱經理(li)介紹(shao)了(le)(le)新ERP系(xi)(xi)(xi)統項目組(zu)的(de)(de)組(zu)織方(fang)式與(yu)管理(li)原則，并介紹(shao)該項目組(zu)的(de)(de)組(zu)織架構。
賽意(yi)公司(si)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理戴佶祥向各(ge)與(yu)會人員介紹了該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)實施計劃與(yu)方法論(lun)：此次ERP系統的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采用(yong)6+2的(de)(de)(de)方式（即6個(ge)月的(de)(de)(de)實施+2個(ge)月的(de)(de)(de)上線運行）實行；并采用(yong)“原(yuan)型法”的(de)(de)(de)方法論(lun)執行。
接著(zhu)，賽意公(gong)司(si)副總(zong)裁劉(liu)國華(hua)根(gen)據豐富(fu)經驗向項目組(zu)提出四點寶貴建(jian)議：1.項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)要(yao)有(you)嚴明的紀律，要(yao)按(an)計劃保(bao)質(zhi)保(bao)量達成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標；2. 業(ye)務部(bu)門(men)負責(ze)人與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)成(cheng)員要(yao)有(you)全(quan)局觀，要(yao)主動參與(yu)到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中；3. 集團(tuan)高管(guan)與(yu)各(ge)部(bu)門(men)負責(ze)人要(yao)從頭到(dao)尾介入項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的實施；4. 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)全(quan)員要(yao)熟(shu)悉業(ye)務，要(yao)能吃苦(ku)，更要(yao)全(quan)職參與(yu)到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中。同時，也向(xiang)與(yu)會人員分享了兩個重要觀點(dian)：1、思想信(xin)息(xi)化比業(ye)(ye)務(wu)(wu)信(xin)息(xi)化更為(wei)重要，信(xin)息(xi)化不能只是(shi)IT部門(men)的(de)事情更是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)的(de)業(ye)(ye)績，業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)應當作(zuo)為(wei)信(xin)息(xi)化項(xiang)目的(de)主導與(yu)責任(ren)部門(men)。2、業(ye)(ye)務(wu)(wu)需求忌個性化，要實現業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)與(yu)系統功(gong)能標準(zhun)化，這(zhe)樣才能使(shi)工作(zuo)盡量(liang)簡化。
最后(hou)，國光(guang)副總(zong)裁房(fang)曉焱傳達了何偉成總(zong)裁對項目(mu)的(de)(de)兩點要(yao)求：1、ERP系統是“一把手工(gong)程”，因(yin)此(ci)何總(zong)會經(jing)常(chang)參與，也要(yao)求各部門負責人積極(ji)參與ERP項目(mu)；2、新ERP系統必須在(zai)2018年1月(yue)份上線。房(fang)總(zong)同時作出(chu)了明(ming)確工(gong)作指(zhi)引，要(yao)求項目(mu)組和賽意(yi)公司在(zai)項目(mu)開發前就(jiu)要(yao)做(zuo)好深(shen)入溝通，讓賽意(yi)公司全面深(shen)入地了解國光(guang)，明(ming)確國光(guang)對新的(de)(de)ERP系統的(de)(de)需(xu)求，做(zuo)到準確開發，不(bu)中途(tu)做(zuo)重大(da)返工(gong)。會上，房(fang)總(zong)宣布項目(mu)正式(shi)成立，預(yu)祝項目(mu)取得圓(yuan)滿成功！
相信在國光集團高層(ceng)領(ling)導的(de)高度關注下(xia)(xia)，在賽意(yi)實施團隊與國光各業務部(bu)門(men)的(de)通力合作下(xia)(xia)，新ERP項目(mu)定能如期順利上線。為(wei)國光集團引進(jin)(jin)更為(wei)先進(jin)(jin)的(de)信息化管理(li)理(li)念，為(wei)打造國光百年老(lao)店的(de)宏偉目(mu)標奠定堅(jian)實的(de)信息化基礎！
